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販路の種類と使い分け

販路を広げたいというご相談で、よく伺うのが「どれから始めるとよいか」という問いです。ここでは、どれが優れているかではなく、それぞれに何を担わせるかという見方で並べます。
こんな状態にお心当たりはありませんか
- 売上の大半が、ひとつの取引先から立っている
- 同じ品を、どの売り場にも同じように並べている
- 新しい売り方を始めたいが、いまの手が回るか分からない
- 売り場は増えたのに、手元に残るものが変わっていない
販路ごとに、役割と手間の構造が違います
売る場所には、それぞれ得意な働きがあります。ひとつの販路で全部を兼ねられることは、まずありません。知っていただく働き、手に取って確かめていただく働き、繰り返し買っていただく働き。どれが欠けても、どこかで流れが止まります。
| 売る場 | 担いやすい働き | 手元に残るもの | かかる手間 |
|---|---|---|---|
| 直販(自社の売り場・ネット販売) | 繰り返し買っていただく | 大きい | 大きい。問い合わせと発送が日々の仕事に加わる |
| 卸(小売店・セレクトショップ) | 知っていただく。信用を得る | 小さくなる | 小さい。納品と条件の管理が中心 |
| 展示会・見本市 | 取引先を新しく増やす | その場では立たない | 出展のたびの人手と、その後の対応 |
| 催事・産地での直売 | 使う場面を対面で伝える | 大きい | 期間中、作る手が止まる |
| 海外販路 | 新しい市場をひらく | 条件によって変わる | 準備が長い。国内が整ってから |
手元に残るものと、かかる手間は、多くの場合で釣り合っています。直販は残るものが大きいかわりに手がかかり、卸は手が少ないかわりに残るものが小さくなる。この構造を先に見たうえで、自社の体制に合う配分を決めます。海外の扱いは第10章 海外へにまとめています。
ひとつに頼らない
売上の大半がひとつの販路から立っている状態は、その販路が不調になったときに事業全体が揺れます。取引先の方針が変わる、店が閉まる、催事が中止になる。いずれも自社では止められません。複数を組み合わせて散らしておくことが、そのまま備えになります。
産地に何が選べるようになったかという前提も、この数十年で変わりました。かつては決まった経路しか無かった品目でも、いまは複数の道が並んでいます。その背景は流通の変化と、産地が持てる選択肢で扱っています。
同じ品を、すべての販路で売らない
販路ごとに、合う品、合う価格帯、一度に動く数が違います。すべての売り場に同じ品を同じように並べると、どこかで必ず無理が出ます。手に取って選ばれる品と、説明を読んで選ばれる品は、置く場所が違うということです。
一点ものは、在庫として数える売り方と相性がよくありません。逆に、繰り返し作れる品は、そこにこそ向いています。品の性質から売り場を決めるという順序にすると、迷いが減ります。個別の使い分けはコラム展示会・小売店・ネット販売の選び方もあわせてご覧ください。
広げる前に、いまの手で受けられるかを確かめる
新しい販路をひとつ増やすとき、最初に増えるのは売上ではなく作業です。問い合わせ、梱包、発送、条件の管理。これらは作る時間から差し引かれます。広げる前に、いまある販路との相性と、受けられる業務の量を確かめておいてください。
受ける人と、答えられる範囲を先に決めておくと、無理のない広げ方が見えてきます。ここが曖昧なまま販路だけが増えると、売上より先に納期のほうが崩れます。
よくあるご質問
- いくつの販路を持つのが適当ですか
- 数そのものに正解はありません。目安になるのは、ひとつが止まったときに事業が続くかどうかです。いまの売上をひとつずつ差し引いてみて、どれを引くと立ちゆかなくなるかを確かめてみてください。そこが、いちばん先に手当てすべき場所です。
- 手が足りず、いまの販路を保つだけで精一杯です
- その場合は、広げるより先に手間のほうを見直すことをお勧めしています。受発注や在庫の扱いを整えるだけで、作る時間が戻ってくることがあります。進め方は受発注と在庫の管理にまとめています。