5年後・10年後の姿を決める

5年後、10年後にどうありたいか。ここが決まっていないと、いまの順番も決まりません。経営・事業診断では、将来の姿を5つの型でお尋ねしています。

こんな状態にお心当たりはありませんか

右の列は、一般的な考え方として置いたものです。実際にどこから手をつけるかは、いまの状況によって変わりますので、ご一緒に確かめます。

たとえば「担い手が足りない」という同じ一文でも、めざす姿によって求める方が変わります。いまを保つのであれば、いまの工程を引き継げる方です。規模を大きくするのであれば、増える前提で組み立てられる方です。体験や発信の拠点をめざすのであれば、外の方に説明できる方が要ります。

求める方が違えば、迎え方も、育て方も変わります。先を決めずに人を探し始めると、来ていただいたあとで噛み合わないことが起こります。担い手の話そのものは第3章　担い手と事業承継で扱います。

一度選んだら変えられない、というものではありません。実際、数年のあいだに状況は動きますし、動いたら選び方も変わります。

見返すときは、選んだ型が正しかったかを問うのではなく、この一年でその姿に近づいたかどうかを見ます。近づいていないのであれば、型が合っていないのか、手が足りていないのか、どちらかです。この2つを分けて考えると、次の一年の組み立てが変わります。

ただし、選ばないままだと順番が決まりません。仮でよいので、いまの気持ちに近いものをひとつ置いてみてください。置いたうえで、年に一度は見返します。海外を視野に入れる場合の順番は第10章　海外へに、新しい顧客層に向かう場合は第4章　商品をつくるにまとめています。

現状維持は、消極的な選択でしょうか: そうは考えていません。保つと決めることは、続けるための積極的な選択です。保つと決めた瞬間に、守るべきものと、手放してよいものがはっきりします。かえって順番は決めやすくなります。
家族や職人と意見が合いません: 5つの型を先に並べて、それぞれがどれを選ぶかを出し合ってみてください。漠然と話し合うより違いが具体的になり、どこで意見が分かれているのかが見えます。その場に第三者が要る場合は、ご一緒します。